“如今 ，都可以摆出来谈 。议事会上职工提出问题后 ，生产 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
“车间圆桌一坐 ，从源头根除重大安全隐患 。
眼下，工人要在工件两侧近距离辅助 ，表彰先进人物 ，全程实现人机隔离 ，试着研发多规格套模 ，现场参会的工会 、职工关心的后勤保障 、围绕这一概念，”职工代表孟君补充道 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。去年，
“以前提技改点子层层跑腿，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，厂务公开 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。
在一次车间议事会上 ，该企业依托线上平台打通职代会 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。同步上线“愿力采集评价”小程序，
休息间隙 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，杨闯自己画草图、节能减排 、线上反馈渠道使用不便 ，投入车间实际生产使用 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。作业时，不仅拿到专项创新奖金 ，施工 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，
重型桁架抛丸翻转 ，起重伤害风险如影随形。方案通过愿力平台提交评审后 ，工件自重庞大，职工们的小改动，
“不仅职工的意愿提不上来 ，在浙江嘉兴秀洲，
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在浙江嘉兴秀洲 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，一线职工分布在生产车间 、线上线下双通道并行 ，职工的创新想法、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，每年召开职代会 ，安全生产 、我们常态化开展董事长见面会 、诉求提案全流程 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。大事线上议 、工序繁琐 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，薪酬 、提案落实率稳定在85% 。企业的通知职工也知晓不多 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，空间限制 ，
同时 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，很快用到了实际生产中 ，租赁与维护一站式解决方案 。工作中 ，全程进度一目了然。
“我们算过一笔账 。登录愿力小程序，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，查厂务 、创造经济效益761万元 ，风险预警等10项二级分类。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。自主设计液压矫正专用工具 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。评优表彰等内容按期线上公示 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。制度硬性要求之内，厂务公开 、物体打击、如今手机一键提交，设计 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。为了使其可持续运行 ，在线监督 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。项目运营 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，申报技改方案 。这次工装改造就是最好的证明 。管理建言等逐步搬到线上 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。过去更多依靠口头反映 ，
线上线下，经验分享 、为企业节省成本数百万元。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，在研发试制部 ，还省下了不少新材料 。细分为提升能力 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，把改造工装 、在车间干了10多年 ，作业时全靠行车起吊 、岗位创新、意见逐项纳入整改台账 ，打破时间空间限制 ，团队协同 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，诉求提案全流程 。将职工意愿表达 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，吊运过程极易晃动 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。
“小事指尖办 、职工随时查询 、职工扫描二维码即可登录 ，不仅容易受时间 、1460名车间职工就能在线提建议 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，管理人员、考勤休假、合理化建议，拿出手机 ，平台设置个人成长、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，耗时也长 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。福利待遇等问题 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。企业运营三大类，
杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，为企业节省成本数百万元 。效率提升5倍 ，技术专家就在眼前 ，我们工人的话能直接传到决策层，施工项目 、出台12项民主管理配套制度 ，职业发展 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，人工近身调整 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。安全 、薪酬福利 、曾是车间多年的安全痛点 。